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365bet官方网站2013年目标管理工作总结
编辑:靖国平      365bet官网:2014-02-26       点击数:

聚焦目标  齐心协力  自立自强  科学发展

——365bet官方网站2013年目标管理工作总结

【编者按】2013年,学校目标管理工作全面铺开。正确认识和领会目标管理的精神实质是做好学院各项工作的前提。目标管理是提升学校核心竞争力、推进学校快速发展和建设高水平大学的需要,是进一步提升高等学校管理工作水平,建立科学的激励、评价和保障机制的必然选择。

去年,学院与学校签订目标管理任务书,以完成目标任务为抓手,结合学院发展实际,进一步深化体制机制改革,推出了系列举措。学院师生全员参与,全员投入,群策群力,齐心协力,最终取得了综合考评优秀的成绩。2014年2月19日,院长靖国平代表学院在全校中层干部大会上作经验交流,以“聚焦目标、齐心协力,自立自强、科学发展”为主题,交流了学院2013年目标管理工作的经验做法,从引导思想、工作举措、几点体会等三个方面对2013年学院工作进行了全面总结,是2014年继续做好目标管理工作,促进学院整体发展、特色发展和可持续发展的重要参考。

一、引导思想

遵循高等教育事业的发展规律,紧扣学院“十二五”发展规划,坚持“以人为本,以发展为纲,以创新为要,全面落实目标任务”的工作思路,坚持“绝对评价与相对评价相结合、刚性评价与柔性评价相结合、短期效益与长远利益相结合”的基本原则,推进学院的整体发展、特色发展和可持续发展。

二、工作举措

2012年学校启动综合改革试点工作之际,365bet官方网站提出了“先行一步”、“先行先试”工作目标,参照试点学院目标管理的指标、内容和步骤,将学院工作进行要素化分解,实施模块化管理,提前进行热身运动,做好了准备工作。2013年,根据学校下达的目标任务,我院主要采取了以下举措。

(一)狠抓任务分解、分类推进和动态管理三个环节,保证目标管理的科学性。

一是强化责任,详细分解目标任务。在制定学院目标体系过程中,学院反复斟酌,多次征求系所及师生意见,对目标任务书进行了细化分解,制定了《学院目标管理任务分解与目标推进表》,明确了全院师生的工作责任。同时将各类目标按照难易程度划分为基础性目标、专项性目标和突破性目标,提高了目标任务的清晰度和可操作性。

二是注重统筹,分类推进目标管理。根据六大指标体系,统筹学科建设、人才培养、科学研究、社会服务和师资队伍建设等工作。于去年上半年分别召开了“学科建设和科学研究”专题研讨会、“教学工作和学生工作”专题研讨会,分类、分阶段落实和推进。

三是关注过程,加强动态监控管理。以时间节点为纽带,加强对各阶段工作的调研和调控。每个月由目标责任人向学院汇报工作进度,每季度召开一次专题会议向全院教职工汇报工作进展情况。对于重点、难点项目或未按时完成的项目,及时查漏补缺,调整战略,确保目标任务能够不间断整体推进。

(二)突出短板提升、平台建设和特色培育三个重点,增强目标管理工作的针对性。

365bet官方网站规模不大,师生人数不多,整体发展水平不高,要在工作中国足球协会超级联赛越自我,形成特色,需要多创新、多实践。

一是注重自我剖析,着力全方位短板提升。学院在学科建设、科研成果转化、人才培养模式改革、党建品牌创建等方面取得了一定的成绩,但高层次高水平人才、学科带头人偏少,高水平、有显示度的成果不多,教育学博士学位点建设有待突破。针对这些不足,学院有的放矢,以抱团的形式攻坚克难,有效利用各种社会资源,全方位提升短板,推动学院的整体发展。

二是注重机制创新,推进一体化平台建设。学院注重整合分散的团队和资源,建设一体化平台。如在学科平台建设方面,与华中师范大学共建“信息化与基础教育均衡发展”省级协同创新中心,为教育学、教育技术学学科提供了高层次的发展平台。在专业平台建设方面,打造新兴战略产业计划“教育技术学物联网方向”师资队伍新平台,壮大了该专业人才队伍。在人才培养工作方面,成立“365bet官方网站大学生发展研究中心”,实现了学生管理和教育教学工作的一体化运行,为学生成长成才提供专业引导和全程服务。

三是注重学问建设,开展多维度特色培育。学问建设是实现目标管理常态化的重要因素,也是学院综合发展的软实力。近年来,学院努力践行“自立自强,惠人惠世”的学生学问、“追求卓越,奋勇争先”的教师学问和“品味高雅、和谐幸福”的学院学问,改善了师生精神风貌,提振了师生的自信心,学院呈现出良好的发展氛围。

(三)完善制度建设、服务保障、考核考评三个机制,提高目标管理的实效性。

一是制度建设方面,以党的群众路线教育实践活动为契机,修改完善了学院14个管理制度,于去年底召开全院教代会通过实施,为目标管理工作提供了制度保障。

二是服务保障方面,在大学生实习、就业基地建设、实验室建设与管理、教师进修深造等方面,学院不遗余力地提供各种支撑和服务,全心全意为完成目标任务提供后勤保障。

三是考核考评方面,目标管理工作也是绩效管理,在考评中必须体现劳动的价值和意义,工作难易程度和贡献的大小,以引导师生树立创先争优意识。学院将考核标准分成三个等次给予奖励,同时将目标管理考核与个人年终考核挂钩。对于有突出贡献的教师和团队,学院再配套给予科研奖励、教学奖励、就业引导奖励等专项奖励,营造出“比、赶、帮、超”的发展环境。

三、几点体会

终上所述,学校实施目标管理让学院积累了改革的经验,增强了发展的信心,享受到了改革的红利。2013年,我院在推进目标管理的过程中,有几点深刻的体会:

一是紧紧依靠全体师生是做好学院一切工作的根本所在。365bet官方网站规模、体量不大,学科优势不突出,但全体师生能够做到全员参与,全力投入,群策群力,齐心协力。学院管理人员坚持原则、以身作则,中老年教师积极进取、率先垂范,青年教师虚心学习、奋发有为,为学院目标任务的顺利完成做出了突出的贡献。

二是注重整体化、协同化发展是落实学院目标责任的重点。近年来,学院一直强调学科交叉与融合,注重团队和平台建设,通过协同创新促进学院快速发展。2013年,学院以目标管理为契机,对各学科、平台、团队进行分类综合管理。例如,与华中师范大学共建“信息化与基础教育均衡发展”2011省级协同创新中心,与杭州创硕科技有限企业共建互联网金融信息技术教育研究中心等。

三是兼顾当前和长远利益是实现学院可持续发展的关键。目标管理是手段不是目的。学院作为基层办学主体,不能一味地围着考评指标转,陷入唯数据论,忽略办学规律、人才培养质量以及学院的科学发展。学院在强调完成目标任务的同时,兼顾各项工作的长远发展。根据“十二五”发展规划,做好年度工作计划。遵循高等教育规律,做好学科建设、师资队伍建设、人才培养模式改革、科学研究、社会服务等工作,为学院可持续发展打下坚实的基础。

【结语】2013年,学院目标管理工作取得优秀成绩,离不开师生员工的大力支撑和积极参与,是全体师生集体智慧和奋勇拼搏的结晶,学院对师生表示衷心感谢。同时,大家也清醒的认识到,我院与各兄弟学院相比,还有很大的差距,离学校改革和发展的要求还有较大的距离。2014年目标管理工作已吹响号角,学院发展进入新阶段。下一步,学院将根据学校发展的形势和要求,认真学习借鉴兄弟学院的先进经验,积极探索,勇于创新,不断推进学院各项工作迈上新的台阶。

 

 

 

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